Evaluarea performanțelor prin metoda 360 de grade

În perioada de 5-6 august 2020 a avut loc Cursul  „Evaluarea performanțelor prin metoda 360 de grade”,  eveniment organizat de către  Fundația Competenți, Corecți și Utili.

Evaluarea performanțelor angajaților este un proces continuu, realizat de către manageri, colegi, clienți, subordonați.

Se întâmplă de cele mai multe ori spontan și o asociem cu feedback-ul. Ne place când cineva a făcut un proiect interesant? Suntem încântați de un furnizor pentru că a fost punctual și ne-a oferit suport? Le evaluăm munca.

Înscrie-te la cursul “Evaluarea performanțelor prin metoda 360 de grade” – susținut de Manuela Trușcă - trainer și consultant în domeniul resurselor umane, în data de 5 – 6 august de la ora 16 :00  și află care sunt principalele etape în procesul de evaluare a performanțelor.

Preț curs: 170 Lei
*Plata se face în contul Fundației CCU
IBAN: RO80 RNCB 0082 1571 9543 0001 / BCR

Locurile sunt limitate și se confirmă doar în baza taxei de participare în valoare de 170 Ron/persoană.
* Factura se trimite în urma confirmării plății în maxim 5 zile lucrătoare prin email.

Locurile sunt limitate (maxim 100 de utilizatori), iar conectarea în ziua seminarului se face până în ora 16:05.

Pentru a putea participa la webinar, te rugăm să îți downloadezi (descarci) aplicația ZOOM (Zoom client for meetings), de pe acest link: https://zoom.us/download

Id-ul de logare și parola, vor fi trimise prin e-mail în ultima zi de înscriere, respectiv marți, 04.08.2020, ora 15:00.

Descrierea Temei

Fiind o activitate informală, neînregistrată, impactul asupra angajatului nu poate fi măsurat. Evoluția acestuia, îmbunătățirea muncii sale, nu pot fi anticipate. Modul în care se oferă feedback nu este întoatdeauna unul specific, învățat și poate aduce prejudicii foarte mari angajatului și moralului acestuia.

De aceea în organizații se realizează evaluarea performanțelor într-un sistem procedurat, organizat, fiind și o cerință legislativă.

Cea mai eficientă metodă de evaluarea este cea numită 360 grade feedback sau evaluarea din surse multiple, când un angajat este evaluat de ,,toată lumea’’.

Criteriile care stau la baza acestei evaluări sunt de natură diferită, în timpul cursului vom aprecia pozitiv sau negativ fiecare element în parte:

• rezultatele obținute/obiective atinse – sunt cuantificabile și cu subiectivism redus din partea evaluatorului;
• abilitățile unui angajat ;
• comportamentele evaluatului în timpul realizării sarcinilor din fișa postului;
• trăsăturile de personalitate ale persoanei evaluate;
• sistemul de valori ;
• respectarea regulilor interne, procedurilor, regulamentelor, clauzelor contractuale etc.

Aceste criterii sunt stabilite de către fiecare societate  în funcție de strategia de afaceri, domeniul de activitate, tipologia clienților, nivelul de înțelegere al angajaților, disponibilitatea și cunoștințele de management ale echipei.

Cui i se adresează seminarul?

Seminarul se adresează managerilor și specialiștilor de resurse umane dar și oricărui angajat din departamentul de resurse umane care planifică și implementează un proces de evaluare în propria organizație. Specialiștii în resurse umane, pe baza informațiilor de la seminar, pot dezvolta abilitățile managerilor de departamente în ceea ce privește evaluarea, prin coaching și training.

Cu ce informații concrete vor rămâne cursanții?

Participanții vor înțelege modul în care trebuie să adapteze criteriile de evaluare, metodele de evaluare, standardele de performată - la tipologia angajaților și managerilor, la obiectivele strategice ale organizației, la cultură organizațională, la așteptările clienților.

O viziune corectă asupra acestui proces de evaluare poate aduce motivații nonfinanciare angajaților, beneficii pe merit, un program de dezvoltare suprapus peste nevoile reale de dezvoltare, creșterea competențelor angajaților, reducerea frustrărilor angajaților, creșterea satisfacției cilentilor, valoare adăugată în raport cu concurență și implicit toate acestea duc la Creșterea cifrei de afacere.

Agenda Webinar:

Miercuri – 05 august 2020 

Webinar Partea I

• Ora 16:00 - 16:05 - Primirea Invitaților;
• Ora 16:05 - 18:00 - Susținerea prezentării;
• Ora 18:00 - 18:20 - Pauză;
• Ora 18:20 - 20:00 - Continuarea prezentării + Sesiunea de întrebări și răspunsuri.

Joi – 06 august 2020 

Webinar Partea a II-a

• Ora 16:00 - 16:05 - Primirea Invitaților;
• Ora 16:05 - 18:00 - Susținerea prezentării;
• Ora 18:00 - 18:20 - Pauză;
• Ora 18:20 - 20:00 - Continuarea prezentării + Sesiunea de întrebări și răspunsuri.

*La finalul cursului, participanții vor primi suportul cursului în format PDF și adeverințe de participare la curs (la cerere).

Despre Trainer

Manuela Elena Trușcă este specialist în dezvoltarea de proiecte organizaționale, atât în companii românești cât și străine. Este autoarea unor proceduri de lucru în domeniul resurselor umane și în managementul performanței organizațiilor. În acest an a devenit coach acreditat prin metodă Points of you.

Trainer și consultant în domeniul resurse umane la RU Training&Development   –  a susținut traininguri cu specific în atragerea, dezvoltarea și menținerea resurselor umane în organizații (recrutare, selecție, integrare la locul de muncă, analiză postului și a fișei de post, evaluarea performanțelor angajaților, eficientizarea activității echipei, motivarea angajaților, formarea și dezvoltarea echipelor) .

Expert în formare, formator și consultant în implementarea unor proiecte PHARE/POSDRU/POCU, atât în domeniul social, cât și în domeniul de afaceri.

Vrei să afli din timp despre cursurile organizate de Fundația CCU ?

Abonează-te acum prin formularul alăturat!